Стартапы, инновационный бизнес, web-технологии… Молодые и активные с жаром бросаются покорять дебри коммерции. Успех ждёт буквально за углом, если ты креативен и предприимчив. Государство с гордостью рапортует о 15 000 новых предприятиях в 2011 году.

А тем временем растёт доля предприятий, закрывающихся в младенческом возрасте. В 2009 году прекратили свою деятельность 12% всех предприятий, которым исполнилось 3 года, 16% двухлеток и 18% однолеток. В 2008-м аналогичные показатели были равны 8%, 13% и 14% соответственно. В 2007-м – 8%, 12% и 12%. То есть детская смертность предприятий Эстонии не только велика, но и продолжает увеличиваться. До своего 3-летия доживает лишь 56%, и мы неумолимо приближаемся к пресловутым американским 20% предприятий возраста 5 лет и старше. В 2007-м среди подающих такие данные в Евростат стран доля закрывающихся предприятий больше, чем в Эстонии, была только в Португалии и Венгрии.

На бескрайних просторах Интернета нетрудно найти перечень основных ошибок, приводящих к неудаче в бизнесе. И везде в первой пятёрке вы найдёте ошибку, связанную с учётом. А при ближайшем рассмотрении 80% причин сводится к ошибкам в планировании, контроле и учёте. Вы можете придумать суперсовременный бизнес, взяться за осуществление сверхинновационной идеи, получить гипероптимистичные отклики потенциальных покупателей, но споткнуться о непредусмотренные расходы, нехватку средств и отсутствие источников финансирования.

Привычная история – молодой бизнес начинается очень успешно, владельцы снимают дорогой офис, берут в лизинг автомобили представительского класса, поднимают зарплаты и льготы вовлечённым в бизнес специалистам и…. прогорают. Плохо спланировали своё ближайшее будущее. А то, что такая цепочка событий стала уже привычной, ненормально.

Начинающим бизнесменам надо учиться. Это бесспорно. Темы финансового планирования и учёта входят в программу практически всех курсов для начинающих предпринимателей. Но тем не менее среди предприимчивых людей всегда больше хороших организаторов и творческих личностей, чем любителей математики и делопроизводства. Поэтому необходим и доступен так же и альтернативный вариант, дающий возможность сосредоточиться именно на бизнес-идее, на маркетинге, на продвижении своего продукта, — взять консультации у специалиста по планированию и выделить задачу учёта на аутсорсинг. Поручить свой учёт бухгалтерской фирме – необходимый минимум, который надо сделать в самом начале пути. Будет очень хорошо, если выбранная фирма сможет и проконсультировать, к чему вам готовиться, что и как документировать, чем подстраховать ваш бизнес-драйв от стандартных ошибок разорившихся предшественников, совершенно зря забывших об учёте.

Удачи в бизнесе! Не забывайте про необходимость планирования, контроля и учёта и тогда точно попадёте в 20% бизнесов-долгожителей.